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2026年初，中国证券业协会发布《中国证券业发展报告2025》（以下简称《报告》）
。《报告》回溯2024年行业全景 ，其中详细呈现了2024年人才结构的变化。

从业者的大幅流出在2024年出现 。《报告》显示，该年证券公司登记从业人员数量减少多达1.86万人。另据记者统计
，2025年流出近8000人，速度明显放缓 ，但流出规模仍处高位
。

与此同时
，人力资源成本也在收缩，人力成本总额占营业收入平均比重从2022年的53%降低至2024年的43.86%。

从人员变动看 ，2024年券商总部近80%的业务线（含职能部门）出现人员减少 。其中
，互联网金融业务和投行业务下滑幅度最大
。除总部外，分支机构人员也出现明显人员流失。在人才流入方面 ，券商招聘速度持续放缓
，校园招聘力度同步减弱，青年人才占比逐年下滑 。

《报告》指出 ，当前行业面临青年人才流失 、区域和新兴业务领域人才储备不足；高端与复合型人才供给不够等问题
，并为此提出多项建议和对策
。

在市场持续活跃
、投行业务有所回温的背景下，证券行业的人才吸引力能否随之回升 ，人才结构将如何进一步演变，值得持续关注。

投行人员数量掉头向下

从业人员的流出在2024年明显加速 。根据近期中国证券业协会新发布的《报告》
，2024年证券公司登记从业人员数量为33.57万人，较上年末减少1.86万人
。相较来看 ，2023年仅减少1000余人。

另据记者统计2025年情况
，证券从业人员数量进一步跌破33万人，同比减少近8000人 。流出速度较2024年放缓 ，但仍处于高位
。

曾有受访券商人士表示
，从业者结构调整本质是从传统“通道+人海 ”模式向“专业+科技
”模式的升级，其中 ，投行业务的人员流动情况备受市场关注。该板块曾是券商人才聚集的高地
，如今正经历一轮深度调整 。根据《报告》，2024年投行人员数量“掉头向下” ，同比减少14.05%
，平均每家券商投行人数降至310人。而在2023年，投行人员数量仍保持1.98%的增长
。

尽管规模收缩 ，投行业务人员占总部总人数的比重仍以26.82%居各业务线之首。

2024年投行哪些细分业务出现人员流失？《报告》显示，除“存续管理、合规风控 ”人员增长（3.42%）外
，其他细分业务的人员数量都出现下降 。

其中“新三板融资”人员数量在2024年大幅减少25.58%；“资产证券化
”紧跟其后，减少23.95%；“客户及项目管理”减少20.8%
。

在投行的三大业务支柱中 ，“并购重组财务顾问 ”人员数量在2024年减少达19.39%；“股权融资
”减少18.22%。相比而言
，“债券融资”下滑幅度较小，为4.03% 。

进入2025年 ，投行业务的核心骨干仍在流失
。另据记者对东方财富(300059)Choice数据的统计
，投行业务的核心群体——“保荐代表人 ”在连续多年增长后于2025年首次出现净流失，一年减少近300人。

网金部门调整明显

在证券业人才变动中 ，互联网金融业务的变化幅度最大 。《报告》显示
，2024年互联网金融业务人员数量同比减少17.38%，降幅在券商总部各业务线中最高
。

回顾2023年至2024年市场表现 ，A股长期表现低迷
，直至2024年9月24日一揽子政策出台后，行情迅速点燃 ，“开户潮
”随之而来。然而彼时并非所有券商接住“泼天富贵” 。券商引流效果出现较大分化，失意者较多
，包括多家大型券商
。

上述变动的背后，是网金部门曾经历的一轮组织调整。随着券商APP建设完善 、渠道引流已度过快速扩张期 ，基于战略调整及降本增效的考虑
，多家券商陆续撤销网金部，或并入财富管理部其他组织架构下 。也有的券商收缩“战线 ” ，减少投放力度或者放弃很多此前布局的引流入口。上述调整导致很多券商在2024年9月启动的行情中未能充分把握“开户潮
”机遇
。直至行情升温
，网金部门的重要性再度凸显。（详见《“没有网金的券商，几乎错失本轮行情”》）

关于网金部的架构调整 ，本次《报告》亦对此进行调研统计 。数据显示
，2024年，针对互联网金融业务 ，39.81％的券商设立单独的一级部门
，36.11％的公司将其隶属于经纪业务管理，3.7%的公司将其隶属于信息技术部门管理 ，个别证券公司设为分公司或通过多部门协同开展此业务
。在定位方面，54.74％的公司定位为业务管理部门
，36.84％的公司定位为业务部门，8.42％的公司定位为职能部门。

随着2025年行情进一步升温 ，以及各家券商重新意识到引流入口的重要性
，未来相关业务的架构调整及从业人员数量变化，值得持续关注 。

分支机构人数大幅收缩

在经纪与财富管理板块 ，总部与分支机构呈现出明显不同的人员变动趋势
。

在总部层面
，《报告》显示，2024年证券公司总部经纪业务人员占比8.58% ，在总部各业务条线中名列前五
，该群体数量2024年减少4.9%。

与之形成对比的是，财富管理业务人员数量在2024年增长5.81% ，增幅在总部各业务线中排名第二 。“一升一降 ”反映出券商业务重心的变化
，即从传统的通道交易向财富管理转型，券商正适度加强财富管理的人力投入
。

组织架构的调整也印证这一方向。《报告》显示 ，2024年有50%的券商对经纪业务条线进行调整，比如新设财富管理部门、合并或拆分原经纪条线部门 。

与总部的结构性调整不同的是
，分支机构在2024年呈现全面人员收缩
。《报告》称，2024年券商分支机构人员规模继续下降 ，平均人数1417人
，较上年降幅达到17.35%。

其中，分支机构里的零售业务人员数量占比最高 ，达40.39%
，但数量减少9.75%；财富管理业务人员数量减少多达62.30% 。

业内人士认为，分支机构对青年人才吸引力不足 ，同时存在人员流失问题；另一方面分支机构裁撤也持续在推进。

青年人才占比下降

人才变动不仅发生在业务条线
，行业后备梯队的建设也面临挑战
。《报告》的另一大看点在于，2024年青年人才占比下降
、招聘力度减弱。

从年龄结构看 ，数据显示
，2022年至2024年证券公司员工平均年龄从35.96岁上升至36.67岁，呈现逐年上升的态势 。

其中 ，36岁及以上员工占比从42.19%上升至50.56%
。换言之，青年员工人数占比在下降。具体来看
，26岁至35岁的员工占比从2022年的49.82%减少至44.13% 。25岁以下的员工占比从7.99%下滑至5.31%
。

这一趋势背后，是行业在吸引年轻人方面面临的现实挑战。一名券商投行人士向记者表示 ，2025年年底在一次有监管参与的投行行业会议中
，一名头部券商分管投行的高管曾反映：券商投行业务对年轻人的吸引力已不如从前 。

另有券商投行人士向记者谈到，当前投行的年轻员工流动速度较快 ，可能跳槽到同行；也有的向上市公司转型
，比如到董办、投资部 、战略发展部等；还有的选择“考公
”
。

不过，券商的招聘情况也在收缩。《报告》显示 ，2024年券商新聘员工数量约2.9万人
，占员工总数的比例从2022年的19.4%下降至2024年的11.36%，显示出券商招聘速度持续放缓 。

其中 ，在校园招聘方面
，数据显示，2022年至2024年证券公司应届毕业生招聘数量占比从28.37%下降至21.44%
。应届生招聘平均人数从2022年的每家154人 ，到2024年跌破百人，仅为平均每家65人
，显示出证券公司校招力度减弱。

分开来看，总部应届毕业生招聘数量占比从2022年的31.66%下降至2024年的26.27% ，分支机构应届毕业生招聘数量占比从26.15%下降至18.32% 。

如何吸引优秀年轻人选择证券行业
，《报告》提出建议，称证券公司应加大青年人才吸引和培养力度 ，强化品牌正向宣传
，结合业务发展需求，做好应届毕业生和海归留学生人才引进与培养 ，为公司注入新生力量
，改善年龄结构。

多举措完善人才结构

除了前述“青年人才流失”的问题外，《报告》还梳理了当前券商行业人才问题中面临的其他挑战 ，包括“行业整体人才专业能力不足
，高端与复合型人才供给不够 ”“人才结构不合理，区域和新兴业务领域人才储备不足”等
。

记者此前在行业调研中也注意到上述共性问题。多名券商人士曾向记者表示 ，当前券商需求显著增长的岗位主要集中在金融科技类岗位；财富管理与买方投顾；具备深厚产业洞察和资源整合能力的企业资本战略咨询人才；国际化与复杂投行人才等 。（详见《证券从业人员，数量跌破33万！四类人才紧俏》）

针对上述问题
，《报告》提出多个对策建议
。在“提升专业能力，强化高端与复合型人才供给
”方面 ，《报告》称
，一是拓宽人才引进渠道，重点引入“金融＋科技”“金融＋产业 ”等复合背景人才和海外专业人才。二是深化“产学研
”联合培养 ，探索公司与高校共建培训项目和人才培养基地
，开发人工智能
、ESG与绿色金融、风险管理等前沿课程，加大行业紧缺人才培养力度 。三是加强证券公司内部能力建设 ，强化专业培训
。

在“优化队伍结构
，增强人才梯队活力”方面，《报告》建议 ，券商应当实施区域人才培育工程
，加强对二 、三线城市分支机构的本地人才培养，选拔优秀基层员工进入管理梯队 ，填补区域管理人才缺口。同时，推动公司人力资源战略随公司业务布局匹配性调整
，向财富管理
、绿色金融、养老金融 、数字化转型等重点领域配置资源，形成合理的人才梯队 。

在谈及如何提升行业吸引力 ，稳定和激励核心人才时
，《报告》建议，一是建立中长期激励机制 ，在监管允许范围内推行股权激励
、企业年金等中长期激励措施
，增强员工与公司利益共享和长期服务的意愿
。二是畅通人才职业发展通道，完善专业序列与管理序列“双通道 ”晋升体系 ，为专业序列与管理序列人才提供多元发展路径。三是搭建跨行业人才交流与共享平台 。四是引导中小证券公司进行差异化定位
，以建立在细分业务领域的优势，提升人才聚拢能力
。

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